09 09 19 Die

7 Ide Real Estat yang Pantas untuk Mati

Kebijaksanaan konvensional sulit mati. Persepsi populer dapat mengarahkan keputusan yang Anda buat tentang karier real estat Anda, dari bagaimana Anda memasarkan bisnis hingga seperti apa kantor Anda seharusnya. Tapi keyakinan lama — hari ini diperkuat oleh gelembung dan putaran media sosial — bisa jadi salah besar. Melalui penelitian, crowdsourcing, dan wawancara dengan pakar industri yang terkenal karena pandangan skeptis mereka, kami menemukan beberapa dogma yang paling meragukan, bersama dengan alasan mengapa dogma tersebut harus diabaikan. Mempertimbangkan kembali ide-ide ini dapat membuat Anda berani untuk menantang gagasan meragukan lainnya yang Anda temui saat Anda melayani klien dan mengelola karier Anda.

1. Kecenderungan DIY akan menghasilkan lebih banyak FSBO.

Budaya do-it-yourself saat ini — sebagian besar didorong oleh ledakan informasi yang tersedia di internet — tidak menyebabkan lebih banyak orang mencoba menjual rumah mereka sendiri, meskipun ada ketakutan yang sebaliknya. Jika Anda memeriksa laporan berita tentang kenaikan penjualan FSBO, “bukti” untuk tren tersebut biasanya berasal dari orang-orang yang menjalankan situs web dengan nama seperti Owners.com dan FSBOhomes.com. Faktanya, Kepala Ekonom National Association of REALTORS® Lawrence Yun mengatakan kenyataannya justru sebaliknya. Dalam beberapa tahun terakhir, tingkat FSBO nasional sebagai persentase dari semua penjualan tetap stabil di 8 persen: “Terlepas dari prevalensi penayangan online, FSBO berada pada posisi terendah dalam sejarah,” kata Yun.

2. Jendela baru membuat rumah hemat energi.

Sementara keuntungan untuk mengekang daya tarik, jendela baru sepertinya tidak terlalu penting untuk efisiensi rumah. Komisi Perdagangan Federal telah memperingatkan atau mengajukan tuntutan terhadap lebih dari selusin produsen jendela untuk memastikan pemasaran mereka jujur. Beberapa perusahaan menjanjikan pengembalian investasi hingga 50 persen berkat penghematan energi; Laura Stukel memperkirakan angka itu mendekati 3 persen. “Jendela pada dasarnya adalah lubang, dan lubang tidak pernah efisien. Anda dapat memiliki lubang yang sedikit lebih baik, tetapi itu tidak akan pernah menjadi faktor utama, “kata Stukel, green, seorang agen LW Reedy Real Estate di Elmhurst, Ill. Dia memberi tahu pemilik yang ingin memotong tagihan energi untuk memulai dengan isolasi — kemungkinan besar sepertiga dari biaya jendela baru — atau dapatkan termostat cerdas.

3. Anggota kelompok generasi semuanya sama.

Tidak semua milenial menginginkan mikroapartemen. Tidak semua baby boomer takut akan teknologi. Tidak semua manula ingin menua di tempat. Tidak semua anggota Generasi X terjebak di rumah yang mereka beli selama boom. Peneliti mengelompokkan generasi untuk lebih memahami tren, tetapi agen dan pialang paling baik melayani klien ketika mereka memarkir stereotip di depan pintu. “Kami mengerti: Milenial ada di mana-mana. Boomer yang terhubung bertindak dan berpikir seperti generasi milenial, ”kata Nobu Hata, direktur keterlibatan anggota NAR.

4. Tidak perlu mengeluarkan uang untuk pemasaran saat rumah terjual dengan cepat.

Selama masa-masa sibuk, mungkin mudah untuk mengabaikan kenyataan bahwa bisnis tidak selalu berjalan begitu cepat. Pasar yang sibuk mewakili momen terbaik untuk berinvestasi di profil bisnis Anda, menurut Hata. “Sekarang saatnya menghabiskan uang dan membangun portofolio pekerjaan. Anda perlu memiliki alat yang tepat untuk dapat menarik bisnis ketika pasar ambruk, ”katanya.

5. Kantor real estat fisik merupakan beban.

Pialang yang mensurvei kubus kosong seluas ribuan kaki persegi mungkin tergoda untuk menutup kantor fisik mereka sebagai langkah penghematan biaya. “Menjauh sepenuhnya dari bisnis fisik adalah kesalahan,” kata Chris Lim, presiden CLIMB Real Estate di San Francisco. “Yang perlu dilakukan pemilik dan pialang adalah benar-benar memahami kebutuhan agen.” Itulah mengapa desainer internal CLIMB terus-menerus memeriksa kembali bagaimana staf penjualan menggunakan ruang perusahaan yang bervariasi dan menguji konfigurasi baru untuk rapat dan kolaborasi. Kantor utama CLIMB seluas 2.500 kaki persegi berfungsi sebagai lab uji dan hub untuk kantor yang lebih kecil dan ruang kerja bersama. Aspek penting dari kehadiran fisik broker adalah memastikan merek CLIMB hadir di tempat berkumpul konsumen. “Toko kondominium” seluas 500 kaki persegi milik perusahaan di jalan yang ramai memikat pembeli untuk mengunjungi gedung multi-keluarga baru di seluruh Bay Area menggunakan virtual dan augmented reality. Cuplikan Airstream kustom menawarkan kehadiran unik di acara komunitas dan open house.

6. Zonasi tradisional selalu menjadi jawabannya.

Gagasan untuk memisahkan ruang hunian, komersial, dan industri ke dalam kantong-kantong tanah yang terpisah tidak lagi sesuai dengan keinginan banyak orang untuk hidup, bekerja, dan bermain saat ini. Dan beberapa alasan di balik jenis zonasi ini tidak berlaku lagi (tempat kerja dan pabrik tidak lagi menjadi kontributor utama polusi seperti dulu). Kode berbasis formulir menawarkan satu alternatif peraturan di mana rencana komunitas menetapkan agenda pembangunan dan di mana penggunaan campuran adalah norma. Pelajari lebih lanjut di formbasedcodes.org.

7. Mal yang sukses harus bergantung pada department store besar.

Saat mal lama menjadi jangkar JC Penney, Sears, dan Macy yang goyah, pemilik pusat perbelanjaan mencari toko kelontong, restoran, pusat kebugaran, dan bahkan klinik perawatan kesehatan sebagai pendorong utama lalu lintas pejalan kaki. Hiburan eksperiensial — mencakup segala hal mulai dari teater improvisasi hingga arena bowling hingga bar karaoke — juga merupakan penyewa yang menjanjikan untuk pusat ritel karena mereka dapat mengisi ruang besar dengan aktivitas yang kondusif untuk keterlibatan langsung, elemen yang sulit untuk direproduksi secara online.

Source link